香奈儿背后的神秘家族：如何历经四代人接力150年？

21世纪经济报道记者陈嘉玲北京报道

一个世纪前，当“ChanelModes”（香奈儿时装）在巴黎康朋街21号开业时，可可·香奈儿（CocoChanel，以下简称“香奈儿女士”）被同行嘲笑为“帽匠”。一个世纪过去了，香奈儿已经成为身价不断上升的时尚圈领袖。

“如果你想成为不可替代的人，你就必须与众不同。”提到香奈儿，大多数人都会想到说出这句名言的香奈儿夫人和她的灵魂伴侣、“时尚界的凯撒大帝”卡尔·拉格斐尔德。

鲜为公众所知的是，香奈儿品牌自创立以来，一直由一个极其低调但成功的犹太家族——韦特海默家族（Wertheimer）控制。韦特海默家族的起源可以追溯到中世纪的德国。在经历了普法战争、两次世界大战等百年巨变后，他们又因为犹太身份而在第二次世界大战中陷入险境，甚至在生命危在旦夕时偶遇了主要搭档香奈儿。女士财产纠纷及诉讼。

在重重考验之下，这个家族已经经历了四代、150年的传承，长期稳居全球首富家族之首，在彭博社2022年全球首富家族中排名第七；据估计，其家族财富高达790亿美元。控制香奈儿的神秘家族是如何实现家族企业的长久和可持续发展的？

您是如何建立、成长并持续150年的？

韦特海默家族是中世纪德法混血家庭的后裔。家族企业第一代创始人欧内斯特·韦特海默（以下简称“G1欧内斯特”）于1874年移民法国，创业近150年，现已传承至家族第四代。

2021年，清华大学五道口金融学院全球家族企业研究中心主任高浩和研究专家王莉撰写了《新财富》的文章，深入剖析了韦特海默家族的案例。

高浩和王力认为，家族企业的成长史本质上是一个与社会资本不断融合的发展过程。回顾孔氏家族四代人的发展史，从第一代白手起家，到第二代在战乱危机中创业，再到第三代经营不善、第四代进一步辉煌，每代只有两名家庭成员的家庭在客观条件的制约下，通过与高价值社会资本的互动和融合，成功实现了社会地位、威望和财富水平的提升，也带来了长期的竞争优势到家族企业。共同创建香奈儿商业帝国的韦特海默家族四代人的经历，是对社会资本是长期竞争的最终胜负仲裁者这一说法的极其有力的诠释。

事实上，在韦特海默家族四代人的创业创业史中，我们随处可见家族成员如何教导“贵人”如何构建和利用网络资源和社会资本。

例如，一位奥地利犹太人在G1欧内斯特白手起家的过程中，对韦特海默家族企业的创办起到了基础性的作用。他是每天打招呼的G1Ernest的邻居，也是巴黎著名化妆品香水公司Bourjois的合伙人EmileOrosti的合伙人。后者将G1Ernest引入勃艮第的社交网络，并共同向TifelBard（以下简称“Bad”）借钱建造老佛爷百货旗舰店。当时，G1欧内斯特可能没有想到，这笔投资不仅会带来大量资金，而且还提供了扩大家族企业规模的机会。巴德女士介绍。香奈儿与皮埃尔韦特海默（以下简称“G2皮埃尔”）相识。

值得一提的是，二战期间，因犹太身份而陷入危险的韦特海默家族，在关键时刻也得到了“贵族”的帮助，让家族和事业得以延续。一位是韦特海默第二代的老同学。在他的帮助下，一家人拿到了签证，前往纽约。另一个是费利克斯·阿米特（FelixAmit），他是表弟介绍的机械师，不仅让家族涉足飞机制造业务，还在二战期间帮助韦特海默家族控制了公司。

斯坦福大学著名社会学家格兰诺维特发现，与兄弟姐妹、亲戚或亲密朋友等“强关系”相比，同学、朋友、邻居等“弱关系”可以充当不同圈子之间的“信息桥梁”。为个人带来稀缺资源（机会、资金等），创造向上流动的机会。

家庭标准研究院秘书长梁胜认为，大多数欧美家庭都有比较悠久的历史，受国家变迁、战争和市场变化的影响相对较小。原因之一是其跨地区、跨行业、广泛的社会关系和市场影响力。让其将资产和市场转移到更安全、更适合的地区，具备较强的“趋利避害”能力。同时，得益于欧美相对成熟的法制化和市场化环境，家族企业可以通过有效的社会关系、法律和金融工具共同保护和继承家族财富。此外，高质量的社交网络可以为家族企业的业务发展提供有利的支持，如减少信息不对称、快速获得合作信任、获得更多的商业信息和优先机会等。

股票之争背后的“情感投资”

韦特海默家族与香奈儿夫人的不解之缘始于二十世纪初。

1924年4月，G2皮埃尔与香奈儿夫人达成协议，使用她的名字作为香水品牌，但她不必亲自参与公司的运营。同年，香奈儿香水公司（LesParfumsChanel）正式成立。太太。香奈儿拥有配方和制造工艺10%的股份，老佛爷百货公司联合创始人巴德拥有20%的股份，G2Pierre提供所有融资、生产、营销和分销。作为回报，他拥有香奈儿香水70%的股份。

众所周知，香奈儿5号香水获得了巨大成功，但“创业团队”香奈儿女士却一事无成。香奈儿与韦特海默家族在二战期间陷入股权纠纷。“付出一切却只得到10%”。二战结束后，香奈儿小姐一方面重新推出新的“香奈儿小姐5号香水”，另一方面又再次提起诉讼。据1946年6月3日《纽约时报》报道：“香奈儿女士的诉讼要求法国母公司（香奈儿香水公司）停止生产和销售所有以香奈儿女士命名的产品，并要求她归还产品的所有权，包括产品由于‘质量低劣’而导致的配方和制造工艺”。

当时，孔二代两兄弟面临的不仅是“香奈儿五号”因新品上市而销量骤降，还有因股本纠纷而造成的品牌形象受损和诉讼。法律诉讼。

经过多方协调和斡旋，韦特海默和香奈儿夫人两兄弟终于在1947年5月17日达成了新的协议。后者从5号香水中获得了40万美元的战争利润（相当于900万美元）今天）），加上未来所有香奈儿产品收入的2%作为香奈儿女士的特许权使用费。香奈儿的名字（估计每年高达2500万美元）。

然而，经过几年的平等争取，双方再次合作。1954年，70岁的香奈儿小姐决定重新启动她的高级时装屋。

“这是一个冒险的决定，但皮埃尔仍然相信她：他决定再次在经济上支持她。”法国巴黎ESSEC高等商学院奢侈品牌管理学教授丹尼斯·莫里塞特（以下简称“丹尼斯”）教授曾分析称，香奈儿已成功在时尚界东山再起。她于1955年推出了著名的2.55金色链条绗缝包。然后还有标志性的镶边花呢套装和黑色尖头双色高跟鞋。这次是香奈儿时尚，重点展示了香奈儿香水。他们的关系变得更加和平。皮埃尔继续对可可表示极大的尊重和支持。韦特海默家族支付了可可·香奈儿的所有账单、汽车、司机和套房，直到她1971年去世。

丹尼斯教授还认为，家族四代人接手后，他最重要的决定就是在1983年说服卡尔·拉格斐(KarlLagerfeld)出任创意总监。而G4艾伦与卡尔的合作关系有些让人想起他祖父与香奈儿的合作关系：长期合作伙伴关系建立在信任和深深的尊重之上。

丹尼斯教授曾这样分析韦特海默家族与香奈儿的合作：“投资者可以从韦特海默家族学到给予他们投资的创意人才和设计师时间、尊重和信任的重要性。我称之为基于情感的投资于共同的热情。”

独立家庭的“长期”投资

香奈儿的成功给韦特海默家族带来了巨大的财富。为了家族财富的保值增值，韦特海默第四代成员于1994年共同创立了单一家族办公室——MoussePartners。据彭博社2021年5月报道，韦特海默家族的家族办公室当时管理着近900亿美元的财富，其规模和运营模式与专业机构投资者完全相似。

团队方面，家族办公室由董事长兼总裁CharlesHeilbronn（G4Alan和G4Gerrard同父异母的兄弟）领导，他曾于1987年至2004年间负责Chanel旗下两家公司ChanelLimited，并担任执行副总裁和执行副总裁。香奈儿公司董事会秘书2016年，韦特海默家族家族办公室聘请摩根大通前投行分析师SuziKwonCohen加盟，担任首席投资官。该分析师此前曾领导新加坡主权财富基金的北美私募股权业务。

同时，家族办公室在曼哈顿、香港和北京拥有30多名员工。该家族办公室还在中国设立了办事处。据天眼查显示，中国（香港）缪斯合伙企业有限公司北京代表处成立于2019年2月。据公开报道，主要投资私募股权基金、对冲基金和房地产基金，同时也参与大中华地区的直接投资和联合投资。

投资方面，韦特海默家族家族办公室投资的企业包括美国化妆品连锁零售商UltaBeauty、美国纯美品牌Beautycounte、云通讯平台MessageBird、酒店餐饮服务ButlerHospitality等平台、健身公司Tonal和休闲快餐连锁店Cava。等涉及美容、娱乐、消费品、家居装饰、医药产品等多个领域。

有业内分析人士认为，相比其他创投机构，家族办公室作为“长钱”，往往坚持“长期”的投资策略，对投资回报更有耐心。比如MoussePartners投资UltaBeauty的案例，已经持有至少14年，回报率超过1700%。在投资理念上，韦特海默家族成员G4艾伦也表示：“我们并不总是考虑回报。我们买东西不是为了卖，我们买东西是为了让它变得更好。”

梁胜告诉本报记者，过去50年，欧美家族办公室的财富管理和投资基本上已经超出了纯粹继承和传承的范围。尽管稳定、低风险的资产配置仍占据较大份额，但近30年来，家族办公室代表家族财团加大了对战略性、前瞻性领域的培育和投资，如环保、新能源、人工智能等。智能、ESG等行业战略投资布局。对于此类布局的逻辑，梁胜认为，一方面是利用家族的资金集中度和长期优势，通过布局与产业相关的前沿产业，为未来的竞争铺平道路。家族企业的核心产业，同时在一定程度上引导行业的发展趋势，继续保持家族企业的先发优势。近年来，不少家族办公室开始将部分资产配置份额，投资于娱乐、消费品等竞争激烈领域的股票和行业。另一方面，新一代的家族企业管理者，无论是在欧洲、美洲还是亚洲，在掌控家族之后，由于他们的商业思维更加活跃，他们不甘于固守传统的家族企业，并愿意尝试孵化和培育一些有潜力的大众消费产业，实现了一定程度的多元化投资布局。

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