锦江酒店（中国区）联合空间秘探，重磅发布“启蒙栖居”系列影集

本文来自微信公众号“空间秘探”（ID:MESPACE007），作者：陶贰珂。

破局塑新，是空间商业的永恒话题。

8月31日，锦江酒店（中国区）联合空间秘探（Me-Time Space）重磅发布「启蒙栖居」系列影集，该系列以锦江酒店（中国区）旗下15个极具时代特性的创新型品牌为范本，一方面传递新消费趋势下品牌创建的新思路；另一方面聚焦本土旅宿市场及城市发展动向，表明一种态度、立意和责任，带出人类探索栖居理想践行下的启蒙价值与哲学深意。

8集短视频、6大风格、15个品牌

该系列以「启蒙栖居」为主题，集结15个品牌，通过8集短视频解构6大当下市场备受关注的风格与话题，包含：风从东方来、松弛范式、源启自然、生活“创”举、激荡的世界性、解码国际品牌的“华丽”引擎。

此次发布为该系列视频的第一集，以“锦绣新宿”为主题的开篇之作，综合阐述了这一联合举措的价值观察与时代意义。

锦江酒店(中国区)高级副总裁张凯在开篇中表示：“我们的出发点是考虑如何回归城市、回到本土市场，重塑酒店领域的需求、责任与价值，不辜负中国市场自身汇聚的巨大能量……”其明确表达了作为酒店规模全球第二的本土集团，在做创新事业上的出发点及立足点：要求旗下品牌坚守自己的品牌精神，并保留对品牌身份的承诺。

面对全球消费趋势和社会经济环境的不断更迭，具备在对的时刻为行业塑新、为城市赋能的心怀与能力，成为许多企业能够永葆青春的秘诀之一；而那些具备本土思考、国际思辨，有着丰富的品牌生态建设经验的集团，也理应成为本土品牌样本探索的先行者。

近年来，锦江酒店（中国区）陆续为行业市场带来新作品，在第一个发展周期下已成效渐显。「启蒙栖居」系列影集，融合对市场做出准确回应的品牌案例，以可视化的方式舒展每一个“能量场”，以期碰撞出更多新路径、新思路。

在近日推出的第一集之后，「启蒙栖居」系列影集后续篇章也将于今年9月至12月期间陆续发布。

创新意识下的“风格旅宿”

据国金证券发布的《2022 “新消费” 再出发》报告指出，消费者正向 “愉悦、审美、文化” 为代表的精神需求进阶。

“大审美经济形态” 正是当下最为显著的经济形态，消费者脱离了以产品实用功能和一般服务为重心的传统需求，新的 “大审美经济形态” 以实用与审美、产品与体验相结合为重点。这一重大的趋势转变对品牌而言，意味着需要升级产品和服务，同时有效兼顾审美价值和经济价值。

不论哪个行业，在推进未来商业的过程中，每一次影响重大的消费价值转变都将拉起一次创造力的启新风潮。也因为此，我们有必要重提“创新”概念，在创新理念贯彻下的8集「启蒙栖居」视频，便是对这一简单却包罗万象的“尚方宝剑”，进行了梳理并建立更为深刻的论断。

“创新”虽不是新话题，但在当下我们强调的“创新”绝不再是简单外观的某种突破，而是进入到理念的更迭、设计系统的革新、商业逻辑的重构、方法论的创建，等等。

首先想要强调的是“理念启新”。内卷时代，产品本身的精益求精是基础，理念上的创新才是难点，其对可持续商业价值的影响将日趋明显。理念之新，有着对整个品牌培育过程的指导价值，让决策和行动总能归于原点，不断形成新的驱动力。

以近几年颇受行业关注的“东方风格”为例，在过去我们所谓的文化风貌多停留于传统元素的挪用，事实上文化并非工具，不可拿来主义——挪用“已知”绝非创新，走进“未知”才是真正的突破。

那么何所谓文化？文化是种智慧。技术可学习传授，智慧需要启迪。一个品牌如果要在下一轮“文化牌局”中取胜，必然需要形成自己的顶层理念并具备创新意识，逐步形成自己的品牌精神与基因。文化的活性及当代性体现，不在于我们抓取了什么，更在于我们给予了什么。

除了文化风潮之外，自然、健康等方向也是备受市场青睐与关注的风格取向，或者还有外来基因，同样，所谓理念创新，是致力于我们给未来创造了什么，践行一种文脉的传承与启新，那才是真正文化自信的源泉，也是品牌自信的基石。

其次是设计革新。当下时代的设计很多时候是从某种流行或者新事物的渴望中诞生出来的，如果把这种不断变化的更新事物作为设计主旋律，就很难获得踏实感。

前面我们提到新的 “大审美经济形态” 要求产品关照实际体验感受和商业可续价值，而能让空间真正为体验感负责的，只有时间，品牌必须为人们创造一系列随着时间的推移而展开的印象。因此，设计的革新，不止是美学风格上的变化，还需要为形成一个强大的情感序列做出努力，让空间本身有更持续的人文力量。

好的产品背后往往有着明智的决策，连锁商业品牌的设计优越性体现绝非在于设计师一方，而是品牌与设计的双向反哺。只有这样，即便是在同一风格指向的需求下，也能在人文感塑造中达成品牌的差异化、个性化。让品牌在设计上得以独立行走的不是屏蔽潮流什么也不看，而是“看遍世界后回来做自己”。

当“未来已来”，旅宿业的立身之本何在？

生活方式、旅行模式的演进，促使连锁品牌进入个性化发展的关键时刻，而创新理念的提升，让这些需求变化变得“有解可寻”。

在「启蒙栖居」系列影集15个品牌的呈现中，不乏理念启新、设计革新的先锋力量，事实上，这不仅是一次成果回顾、展现与未来展望，更潜藏一次探讨和追问。——当“未来已来”，企业及品牌的立身之本何在？以下几点，或是长期主义价值体系中，成为领跑者的首要关注点。

/ 助力产业闭环

有媒体指出，一个“微信”即已完成一个完整的品牌2.0内循环生态，有超过10亿月活用户，视频号、朋友圈、企业微信、社交搜索和达人种草等新功能的添加，为人们提供了更全面的数字化服务。

作为结构更复杂多元的酒店业，产业生态的建设必然成为重心。就当下而言，不少集团已然完成从品牌序列到品牌矩阵的战略布局，并进一步加强对会员体系的建设与维护，此外，一站式服务、集合式信息平台建设，智库建立，供应链系统的搭建等等，也开始从满足自身到赋能行业的方向进化。

最为关键的是，产业生态的成熟构建，大大赋能产品投资价值的提升，而投资价值决定了连锁品牌的商业可持续性。在面临更长周期的较量下，集团的系统支持与品牌自身的创新基因将同时奏效。

/ 丰富行业生态

“丰富行业生态”，看似一件“大事”，需要凝结奉献，实则简单。如何“丰富行业生态”，只要做“成功的自己”，新品牌新空间，经得起市场检验，成为新力量，便是有说服力的行动。

而作为头部集团，有着更多使命去成为商业样本的“孵化中心”，为行业带来成长价值与新鲜血液，唯一需要坚持的是要以更专业的方式去实现新尝试。——“保持创新，审慎落地”，为行业提供新型商业空间样本，也为整个旅宿业生态做商业启蒙。

在系列影集中，便呈现了酒店商业的多样化表达：本土文脉延续、法式基因提炼、生活理念追溯、精致主义探寻等等，它们从不同角度和维度，去强化自己的个性，构建品牌基因元，迈出独特的品牌路径，以期汇聚成市场的正能量。

/ 突破商业格局

商业的本质是“满足用户需求”的方法，这就要求品牌实时校准市场、校准投资契合度，不在一种伪需求或短期需求中投入过多时间及成本。

原点和洞察力，决定了企业或品牌能否在商业上有所突破。品牌应警惕持续在显而易见的商业规则中内卷，而需要跨行业、跨代际、跨国界的思维模式关注商业本身的方法论创新。乔布斯说自己常依靠直觉做判断，而他每一个看似漫不经心的直觉背后，或是他在技术、产品、设计、营销、艺术、甚至东方禅学等领域的积累。

用跨界的眼光去联想、去共振，有意思的直觉，由此而来。而相反，当专注用同一领域单一的知识去解构分析问题时，虽然专业程度毋庸置疑，然而也似乎更容易陷入狭隘，很难给出具有开拓性、发展性、创新性的结论。

有洞察力的品牌善于回归原点，重新出发。这种回归绝非推翻或反复，而是在商业比拼及流行干扰中，时时能“回过头来再出发”，回到一个本质层面，重新为自己的品牌注入与时俱进的新能量。在下一轮洗牌来临前，有自己的路能走。

/ 践行城市使命

我们可以观察到，“中国成分”构筑起本土品牌的护城河。不论是设计在地性体现、运营理念、投资模式等方面，都指向本土化发展。既是本土价值的打造，便离不开城市身份的体现，越来越多品牌开始关照自身所处的环境及土壤。

于是，过去我们思考给市场什么产品，未来则更多的思考市场需要什么？城市需要什么？未来消费者需要什么？ESG等事业也正在这样的思维转变中进一步拓展深化……

“真正的引领者不会满足于狭义的行业，而是以领先的发展观为城市注入显性的未来去向。”张凯在“锦绣新宿”视频中表示：“锦江酒店（中国区）将以多样化的创新品牌为窗口，呈现出旅居生活空间的万花筒。”

显然，行业评估事物的价值及维度发生了改变，产业的齐头并进，城市的发展变化，是任何企业及品牌自身得以发展的前提。忘记那些“胜者为王”的企业文化和准则，因为那永远无法把你的思域、境界和企业带向世界的最高峰，在触摸未知商业、创新更大版图的时代里，粗暴的“算法”文化，很难成为未来和脊梁。