比杠精网友更可怕的，是懂王同事

网上曾有过一个投票，懂王和杠精哪个更让人讨厌？懂王当之无愧，喜提票选冠军。

谈起懂王，大家色变。不仅因为他们展现出的过度自信让人尴尬得脚底能抠出一座泰姬陵；更重要的是，懂王们总觉得万事万物自己最懂、而他人说的都是错的。这种为了凸显自己而拉踩他人的炫耀方式，实在让人没法和他们相处。

在生活中或者网上，碰到懂王，我们可以挥一挥衣袖不理睬、或者拉黑。

但在职场中，碰到懂王同事或领导，我们很难随时随地翻脸、辞职。要如何和他们相处才能让自己的工作和人际关系少一点心塞、多一些顺利呢？

01 职场上，这三款懂王总能遇见一款

在职场上，我们身边的懂王还真不少，典型的有三类：

类型一：永远都在提出问题却从来不提解决方案

我相信很多人身边都有这样一款同事：他们非常善于提意见，并且热衷于帮同事指出问题（即使很多时候他们提出的并不能称之为问题，甚至可能毫无道理）；不管是汇报工作还是提交方案，他们都有一大堆意见要提，上来就提意见，告诉你“这个有问题”、“那个也不行”。

但当你问他有什么具体的建议时，对方总会两手一摊，用肢体语言回复你“我也不知道啊！”

热心帮同事查漏补缺其实是好事，但当“提意见”变成了懂王秀优越的工具，结果只会适得其反。

类型二：看似积极发言实则在乱提建议

和类型一相反，这类同事很喜欢提建议、提想法，发言很积极，但效果总打偏。

我在前司工作的时候最讨厌参加全部门会议，尤其是脑暴会。因为隔壁组有一个同事发言总是格外积极，但十句话有九句都是无效发言，一点可实施性都没有，占用大家的时间不说，还经常把会议主题带跑偏。那时候我们经常开了好几个小时的会，却什么正经结果都没讨论出来，晚上还得加班补上因为开会耽误的工作。

更离谱的是那一年的述职报告会。按照要求，大家应该在15分钟内向部门领导、老板总结汇报自己这一年的工作成果、呈现出的问题、以及改进方案。结果这位同事前三分钟还在正轨上，三分钟后画风跑偏，他开始侃侃而谈团队、公司目前存在的问题、他认为的解决方法…

公司不是不欢迎员工提问题，可这是一场述职报告，不是“如何行之有效地发展公司的点子大会”。

这类懂王同事，可能总希望在“更高层面”凸显自己的水平，无奈经历、才华有限，做不到高瞻远瞩。

类型三：总喜欢好为人师什么都要（瞎）指点一二的领导

有网友在新加坡的一家公司工作，团队领导特别好为人师，每天都要给大家上课传授自己的成功学。有时候领导讲得还挺有道理，他也会欣然接受，有时候就干脆左耳进右耳出；但期间发生了一个大乌龙，让他现在想起来都哭笑不得。

这位领导规定下属，每封email开头一定要写一句“Hope this email is fine with you!” ，说这是礼貌用语，很重要很重要。这位网友觉得这个句式很奇怪，所以就没有写，结果被领导指着鼻子大骂了一通。

他上网一查才发现有一句很古早的写信敬语是“I Hope this email finds you well.” 他的领导可能是多年前学到过这句，但记错了，写商务邮件就一直用这个句子错了这么多年。估计收信人看得也是一头雾水，但出于礼貌也没有指出问题。

而且实际上，就算没有记错，“finds you well”这个用法也已经很过时了，现在讲英语的国家几乎没人使用这个句式了。

这种指点欲旺盛的懂王型领导，真的很让人头大。

02 懂王上线时，他在想什么？

职场上，为什么有人喜欢当懂王？好当懂王的人通常有两种心态：

心态一：利益驱动

有些人为了显示自己地位与人不同，他们需要懂王这种“全知全能”的人设来符合自己的利益需求。

最常见的是那些通过虚张声势来巩固自己地位的领导，许多领导都有在下属面前证明自己能力强的倾向，从领导的角度来说，他们认为自己身居高位，要向下属表现自己、证明自己是自己分内之事。

我有做设计的朋友就曾和我抱怨自己的懂王领导，明明对设计一窍不通，还非要强行指点她改海报。一会要改配色（还改得非常辣眼）、一会儿又要加个雾化，过程中还一直口出狂言，认为设计海报很简单，就是图片+文字而已。

心态二：自卑驱动

有些人从小到大的家庭教育或者社会经历让他们觉得不比别人强、懂得多就会被人看不起，所以他需要拼命站出来发表自己的见解、被人看到，来证明自己的能力。这背后其实自卑心理作祟。说到底，他们并不关注知识或问题本身，只是关注自己的面子和心情。

03 碰到懂王，如何拿捏相处的分寸？

职场中，如何与懂王们相处是一门学问。在与懂王交手时，首先，我们要注意避免自己成为懂王。

一方面，如前所述，懂王人设不利于职场人际关系的发展；而且贴上懂王标签，自己也会很累，因为你要显得无所不知、什么都能指点一二，可实力又不允许，装下去确实很累。另一方面，把一些台词、高光时刻留给别人，让别人在适当的时候发光，这也是成年人社交的一种好办法。

除了自己避免成为懂王，如果在职场中你遇到了懂王同事、领导，要如何与他们相处呢？

方式一：端正心态，鉴别清楚对方是哗众取宠的懂王、还是有真才实学的高人？

有些人可能确实有真才实学，只是他们的性格和交际方式让人不舒服，比如那些善于表现自信的人、沟通时不讲求“说话之道”的人，和他们相处可能会让自己不舒服，带着情绪去看这些人，反而会忽略掉他们的真才实学，把他误会成懂王。

碰到这种同事/领导，我们首先要摆正自己的心态，不要带有色眼镜和自己的情绪看待对方。就事论事、从解决事情、学习对方优点的心态出发。

方式二：调整心态，做好自己的事

遇到真懂王同事，如果你看不惯，最好的办法就是敬而远之，不深交、不合作。但如果不幸要一起共事、合作，最好的办法就是分工明确，并且要让上司知道你们的任务分配。

方式三：遇到懂王领导，视情况应对

· 情况一：领导喜欢指点江山，要做懂王，但不影响你工作进度的情况下，不妨把舞台交给他，任由他表演。

领导喜欢指点，不妨就配合他演一演，职场也是个大舞台，每个人都有自己的角色担当。但是自己正常的工作，还是要依靠自己的专业技能，就算是懂王领导瞎指挥，也不用太过在意。往往这类领导只是过过嘴瘾，所谓的“指点建议”自己过不了多久都会忘记。

· 情况二：懂王领导发挥过多，影响了你的工作进展，要以退为进、捍卫自己的权利。

对于那些喜欢做懂王且又较真儿的领导，可以试着和领导进行沟通，说明工作为什么要这么做，如果按照他的意思开展工作可能会有什么弊端。总之要和领导摆明利害关系，想办法说服领导，充分考虑领导意见的同时，也要保持自己的专业性。

如果领导刚愎自用，执意要你按照他的做法开展工作，你一定要保留好设计稿、方案文档、沟通记录等证据，万一后期按领导意思做的工作效果达不到预期，责任也容易划分清楚，避免领导甩锅到自己身上。

职场千人千面，懂王也只是其中存在的一类人，虽然他们常常令我们无奈、无语，但我们实在没必要因为懂王而影响了自己的前途。

本文来自微信公众号“猎聘”（ID：liepinwang），作者：静思 霍辉，36氪经授权发布。